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情绪化是科技企业管理者的拦路虎

作者:沈阳和研科技有限公司 来源:www.heyantech.com 浏览次数: 日期:2016/6/30 9:22:27
  科技企业管理者情绪化是组织发展的障碍。一些情绪化的人不但不适应做管理,即使走向管理岗位也无法做好管理,反而会导致组织混乱,成为组织发展的障碍。
  
  我曾经对一些家庭和组织进行观察。观察发现:家庭不和谐,感情不好,婚姻离异都是因当父 母情绪不好的时候,发生相互争吵、打架、摔碟子、拌碗,久而久之使感情发生破裂。父母在发情 绪时,对家里小孩来讲,不论有多少小孩都无所是从,不知所措,同时也会使小孩的心情受到感染 而无心学习与工作,有小孩因感到家庭氛围压抑而选择离家出走。
  
  在对一些企业观察中发现,很多企业低效死亡都是因为企业里存在着管理团队情绪化严重导致 内乱而引起的。但就情绪化引起的企业低效与死亡,人们还没有清醒深刻地认识到,他们往往把企 业低效与死亡归结为其他原因,常常忽视了这个不起眼的根本问题。情绪化对一个企业来讲犹如瘟 疫,犹如非典,传染性极强,影响面极广,有时还会导致团队身心不健康,精神崩溃。因此,企业 管理过程中必须引起高度重视管理者的情绪化。如果不能正确引导教育管理者,克服情绪化,必将 产生管理者情绪化问题,轻者影响团队正常工作,重者使团队矛盾激化,走向散乱破裂。管理者的 情绪化严重,经常会使组织出现的现象有:组织人很快地受到情绪感染、团队士气低落,无心应对 工作,久而久之就会使整个团队丧失战斗力。我曾经算过一笔账,由于管理者情绪化问题,不但会 影响整个企业工作效率,更重要的是造成严重的经济损失。每当管理者爆发一次情绪,最少会影响 到二人以上,严重点的影响到整个团队成员以及外面人员。情绪化恢复的时间,一般需要1~3天,严 重的长达1周甚至1个月,导致的企业损失每天不少于几百上千甚至几万不等。